Bạn đã làm việc chăm chỉ để có được doanh nghiệp của bạn ở đâu, và có thể bạn vẫn ổn ở mức nhỏ. Nhưng tôi khuyến khích bạn xem xét thương hiệu của bạn sẽ trông như thế nào nếu nó phát triển. Có lẽ bạn có thể đủ khả năng để thuê thêm nhân viên, lấy rất nhiều khối lượng công việc và căng thẳng ra khỏi lưng của riêng bạn. Có thể bạn có thể cung cấp nhiều sản phẩm hoặc giải pháp hơn cho khách hàng của mình. Có thể phát triển sẽ giúp bạn thiết lập bản thân như một nhà lãnh đạo thống trị trong ngành của bạn.
Bất kể mục tiêu nào bạn có cho doanh nghiệp của mình, tăng trưởng là cách nhanh nhất để đạt được chúng.
Tại sao Scaling là một chiến lược tăng trưởng vững chắc
Bây giờ, tôi không gợi ý rằng ngày mai bạn sẽ thuê năm đại diện bán hàng và trợ lý, ký hợp đồng thuê văn phòng năm năm hoặc tăng gấp đôi khoảng không quảng cáo của bạn. Thay vào đó, tôi khuyên bạn nên mở rộng quy mô của mình theo thời gian.
Mở rộng quy mô có nghĩa là từ từ và cố ý phát triển thương hiệu của bạn. Vì nó có ý nghĩa, tăng cường nỗ lực của bạn và đầu tư thông minh.
Ngay cả khi bạn không nghĩ rằng bạn cần phải lớn hơn, hãy xem xét, tùy thuộc vào ngành công nghiệp bạn đang ở, "anh chàng nhỏ xuống phố" mà bạn đã cạnh tranh với là bị các công ty lớn gobbled, và bây giờ bạn phải làm việc gấp đôi để cạnh tranh với cùng một "doanh nghiệp nhỏ", giờ đây họ đã có được số tiền tiếp thị nghiêm túc đằng sau họ.
Và nếu bạn đang trên đà phát triển doanh nghiệp của mình nhưng không chắc rằng việc mở rộng quy mô (chậm và ổn định) là cách tốt nhất để làm điều đó, hãy cân nhắc xem có bao nhiêu doanh nghiệp đã bị xáo trộn trước khi họ có cơ hội để khởi động. Họ đã mua ghế văn phòng 400 $ và đơn đặt hàng hứa hẹn 5x kích thước của những gì họ có thể xử lý mà không cần phải có tiền trong tay. Chỉ cần nhìn vào bất kỳ số lượng các ví dụ về hiệu ứng Oprah đã đi sai: các doanh nghiệp nhỏ như Greenberg Smoked Thổ Nhĩ Kỳ đơn giản là không chuẩn bị cho một lũ đơn đặt hàng, công nghệ hoặc hàng tồn kho khôn ngoan.
Nếu bạn muốn sẵn sàng và chờ đợi cơ hội lớn tiếp theo (và hey, tôi ở bên bạn, hy vọng Oprah sẽ gọi), bạn phải có một kế hoạch cho sự phát triển nhanh chóng đó.
Các khu vực cần chú ý đến để mở rộng thành công
Cũng giống như bạn cần một kế hoạch cho bất kỳ phần nào của doanh nghiệp của bạn, mở rộng quy mô và tăng trưởng đòi hỏi chiến lược riêng của mình. Bạn cần có khả năng trả lời các câu hỏi như:
- Trang web của chúng tôi có thể xử lý nhiều lưu lượng truy cập vô cùng không?
- Chúng ta có thể quay lại bao nhiêu sản phẩm trong một ngày / tuần / tháng?
- Chúng tôi có thể đào tạo nhân viên mới để đáp ứng các đơn hàng nặng đến mức nào?
- Chúng ta đã làm gì sai khi số đơn đặt hàng cao?
- Làm thế nào chúng ta có thể đào tạo dịch vụ khách hàng để tạo điều kiện cho nhiều cuộc gọi đến?
- Chúng ta cần loại công nghệ nào để mở rộng quy mô?
Có câu trả lời cho những câu hỏi này là phần đầu tiên của kế hoạch của bạn. Nếu bạn sẽ cần phải đầu tư một số tiền lớn để công ty của bạn sẵn sàng phát triển, hãy xây dựng ngân sách để bạn trải ra những chi phí đó theo thời gian.
Bắt đầu tìm kiếm các giải pháp công nghệ sẽ phát triển cùng bạn. Nếu bạn đang sử dụng lưu trữ đám mây và / hoặc lưu trữ (và bạn nên), hãy đảm bảo công ty của bạn cung cấp giá linh hoạt để cho phép bạn có được sức mạnh và tốc độ bạn cần nếu bạn nhận được lưu lượng truy cập đến trang web của bạn (sau khi gọi Oprah, đúng?).
Việc mở rộng quy mô thành công đòi hỏi phải nhìn thấy bức tranh lớn và kiên nhẫn khi đến đó. Đó là cách tốt nhất để phát triển doanh nghiệp của bạn theo thời gian mà không bị đau đớn.
Cà chua Ảnh qua Shutterstock
