Chúng tôi tìm thấy nguồn cảm hứng cho các doanh nghiệp của chúng tôi và cuộc sống của chúng tôi ở những nơi lẻ đôi khi, phải không?
Đối với August Turak, ông ngạc nhiên phát hiện ra các chiến lược và kỹ thuật mà ông có thể áp dụng cho thế giới kinh doanh tại Tu viện Mepkin, một tu viện Trappist ở trung tâm Nam Carolina. Ông đã biên soạn nguồn cảm hứng của mình vào Bí mật kinh doanh của các nhà sư Trappist: Một nhiệm vụ của CEO cho ý nghĩa và tính xác thực.
Từ MTV đến Mushrooms
Turak (@AugustTurak), đã làm việc cho các tập đoàn lớn bao gồm MTV, cũng như thành lập và bán hai doanh nghiệp phần mềm thành công cao, Raleigh Group International (RGI) và Elsinore Technologies. Anh ấy đã nổi bật trong các ấn phẩm như Wall Street Journal, Fast Company, Các New York Timesvà Business Week và viết về lãnh đạo trên Forbes.com.
Nhưng mặc dù là người bảo trợ của người đã thành lập Trường điều hành IBM, nhưng đó là năm 17 của ông làm việc với các nhà sư Trappist của Tu viện Mepkin, nơi có tác động sâu sắc đến việc ông là một doanh nhân.
Dịch vụ và vị tha
Sự tập trung của Turak, cả trong cuốn sách và trên trang web của anh, là dịch vụ và vị tha trong công việc. Bạn có thể thấy anh ta quan sát rất nhiều điều đó, dành quá nhiều thời gian ở một tu viện. Nhưng làm thế nào các chủ doanh nghiệp có thể áp dụng các khái niệm này vào công việc của riêng họ? Trong cuốn sách, Turak nói về “tổ chức chuyển đổi có ý thức”, theo ông, có ba điểm chung:
- Một nhiệm vụ cao, bao quát xứng đáng được phục vụ vô vị tha.
- Chuyển đổi cá nhân như là một phần của nhiệm vụ.
- Một phương pháp để mang lại sự biến đổi.
Sau đó anh ta đi sâu vào từng điểm trong các chương tiếp theo. Trong khi nhiệm vụ của tu viện là để phục vụ Đức Chúa Trời, đôi khi sứ mệnh của một công ty kết thúc là bị gạt bỏ. Không, nói Turak, bởi vì nhiệm vụ quá cao hay trừu tượng, nhưng bởi vì những người phụ trách các nhiệm vụ soạn thảo có xu hướng thiếu sự cam kết và trí tưởng tượng để làm cho họ sống.
Xác định nhiệm vụ và truyền nó vào việc ra quyết định không phải là tỉnh của một khóa nhập thất quản lý hàng năm ... đó là một mệnh lệnh hàng ngày là ưu tiên quan trọng nhất mà mọi tổ chức đều phải có.
Cam kết của bạn để xuất sắc
Turak kết thúc cuốn sách bằng cách nói về cách các nhà sư cam kết với lối sống của họ, và nhấn mạnh tầm quan trọng của các doanh nhân và doanh nhân hành động tương tự trong thế giới của họ. Ông nói rằng cam kết là năng động và cần được tiếp tục:
Cam kết có thể bắt đầu với một quyết định duy nhất, nhưng có tất cả sự khác biệt trong thế giới giữa chế tạo một cam kết và trở thành cam kết.
Những gì tôi thích nhất
Turak làm cho nó rõ ràng rằng tham vọng đến vị tha và dịch vụ không được xuống hạng cho các tôn giáo cao. Các công ty thực sự đặt nhu cầu của khách hàng trước khi họ có thể sử dụng mô hình này để phát triển thành công. Ông cung cấp nhiều ví dụ về các công ty làm việc đó, từ Thủy quân lục chiến đến các tổ chức tín dụng địa phương.
Thực tế là cuốn sách này tập trung vào nơi không có cuốn sách nào khác làm cho cảm hứng (một tu viện) quay cuốn sách kinh doanh thông thường trên đầu của nó. Tôi, đối với một, tận hưởng những làn gió tươi mát mà wafted lên từ Mepkin Abbey, mà subsist bằng cách bán nấm hàu, vườn phân compost và trứng để trả các hóa đơn.
Ai nên đọc cuốn sách này
Bạn nên đọc điều này - đặc biệt nếu bạn cảm thấy mệt mỏi với những cuốn sách kinh doanh giống như mọi cuốn sách khác bạn đã đọc.
Nó sẽ truyền cảm hứng cho các doanh nhân suy nghĩ khác nhau về cách họ mô hình hóa các doanh nghiệp của họ, và sẽ dạy họ nhìn xem những người khác không tìm kiếm ở đâu, cách mà Turak đã làm.
