Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ mà tôi biết, bao gồm cả bản thân tôi, không nghĩ đến truyền thông xã hội như một nguồn tuyển dụng. Đó là lĩnh vực kinh doanh lớn với ngân sách lớn. Thực tế, tuy nhiên, là chúng ta đang bỏ lỡ một số cơ hội lớn.
The New 800-Pound Gorilla
Mỗi chủ doanh nghiệp hiểu biết đều sử dụng LinkedIn để quảng bá bản thân và công ty của họ. Đó là một cách tuyệt vời để tìm khách hàng / khách hàng mới, tự thiết lập mình là chuyên gia trong lĩnh vực của bạn và tham gia vào các cuộc trò chuyện với những người có ảnh hưởng trong ngành của bạn.
Một nghiên cứu 2012 PowerFormula.net cho thấy ít hơn 25 phần trăm các thành viên LinkedIn sử dụng tính năng công việc. Đã đến lúc phải nghĩ đến LinkedIn về mặt marketing và bán hàng.
LinkedIn thực hiện một công việc tuyệt vời là đăng tải việc làm của bạn và tìm kiếm các ứng cử viên có thể, gán cho họ một đánh giá về mức độ phù hợp của ứng cử viên. LinkedIn đã mua một công ty có tên là Bright.com trong 2014 để cung cấp năng lượng cho các tìm kiếm này và kết quả thật ấn tượng. Giá cả rất hợp lý và dựa trên thành phố mà bạn đang quảng cáo.
Ở đây tại thành phố Oklahoma, đó là $ 195 cho 30 ngày, so với $ 395 của Monster.com. Ngoài ra, LinkedIn cho phép bạn tiếp cận thông qua InMail của họ để yêu cầu ứng viên đăng ký. Tính năng công việc không bị hạn chế theo bất kỳ cách nào bởi mạng của bạn. Nói cách khác, nó nhìn qua tất cả các ứng cử viên tiềm năng, không chỉ những ứng cử viên trong mạng của bạn.
LinkedIn gần đây đã mua Lynda.com, một nhà cung cấp hàng đầu về học tập trực tuyến. Giám đốc điều hành của LinkedIn, Jeff Weiner, đã chào mời sự hợp lực giữa hai công ty. Tầm nhìn của ông là tạo ra một hồ sơ chi tiết về mọi công ty, cá nhân và công việc trên LinkedIn và cung cấp một nền tảng để họ tương tác và kết nối. Họ đang trên con đường của họ.
Lynda sẽ cho phép chủ nhân chỉ định rõ hơn các yêu cầu công việc của mình và bao gồm các chứng nhận cụ thể do LinkedIn cung cấp. Ngoài ra, nhân viên tiềm năng sẽ thấy những yêu cầu nào họ thiếu cho một vị trí cụ thể và quyết định xem họ có muốn theo đuổi giáo dục và chứng nhận thêm hay không.
Hãy để người chơi 'A' tìm thêm 'A' Người chơi
Khía cạnh không được sử dụng nhiều nhất của truyền thông xã hội, bao gồm LinkedIn trong việc thuê cho doanh nghiệp nhỏ là cách bạn có thể tận dụng các thành viên nhóm hiện tại của mình.
Cũng giống như khách hàng tốt, nhân viên tốt là nguồn giới thiệu tốt nhất.
Giả sử bạn sắp xếp nhóm của mình xung quanh một nhiệm vụ chung với một nền văn hóa riêng biệt, không ai biết rõ hơn ai là người phù hợp với công ty bạn nhiều hơn các thành viên trong nhóm hiện tại của bạn. Yêu cầu nhóm của bạn chủ động quảng bá các vị trí thông qua LinkedIn hoặc các phương tiện truyền thông xã hội khác bằng cách chia sẻ vị trí Scorecard với các ứng viên tiềm năng trong mạng của họ. Hy vọng rằng nó sẽ đi kèm với một số "tuyển dụng" bởi các thành viên trong nhóm hài lòng.
Một lần nữa, nếu chúng phù hợp với nhau, họ hiểu tầm quan trọng của việc tuyển dụng đúng người cho vị trí đó, và nên vui mừng khi trở thành một phần của việc xây dựng một đội.
Tuyển dụng là một điều luôn luôn
Phương tiện truyền thông xã hội là một cách tuyệt vời để bạn, công ty và các thành viên trong nhóm của bạn ở lại trước các ứng cử viên tiềm năng ngay cả khi bạn không chủ động tuyển dụng. Hầu hết các doanh nghiệp nhỏ, trừ khi họ là thương hiệu mới hoặc trong một phân khúc phát triển nhanh chóng, có nhu cầu tuyển dụng khá phù hợp (và không thường xuyên). Điều đó có nghĩa là thông thường hầu hết các doanh nghiệp không tuyển dụng mọi lúc.
Có những trường hợp ngoại lệ rõ ràng, nhưng tuyển dụng không được coi là một điều "luôn luôn". Nó không phải là một việc lớn cho đến khi nó là một việc lớn. Một nhân viên rời đi, và bạn đang xáo trộn để tìm một người thay thế. Điều này thường dẫn đến việc thuê người vội vàng và các thành viên trong nhóm không tương thích.
Bằng cách bao gồm các ứng cử viên tiềm năng quan trọng trong các bài đăng truyền thông xã hội của bạn, hoặc bởi bạn hoặc thông qua nhóm của bạn, bạn xây dựng thương hiệu của mình với họ. Khi bạn có nhu cầu, những ứng cử viên này phải có sự hiểu biết tốt hơn về công ty của bạn, văn hóa của nó và tầm nhìn của nó.
Nếu bạn làm đúng công việc của bạn, bạn đã phát triển một cuộc đối thoại của các loại với các ứng cử viên, và rất nhiều cơ hội của bạn để thuê họ khi một vị trí mở. Tùy thuộc vào địa lý và ứng cử viên, có thể có ý nghĩa để đưa mối quan hệ vào ngoại tuyến và đưa họ đến bữa trưa để phát triển thêm kết nối.
LinkedIn Ảnh qua Shutterstock
