Hãng sản xuất máy tính Trung Quốc Lenovo đã thông báo rằng Giám đốc điều hành Yang Yuanqing, sẽ chia sẻ $ 3 + triệu tiền thưởng cá nhân của mình với nhân viên. Đây là năm thứ hai anh ấy làm điều đó.
Về nhân viên sản xuất 10,000 mỗi người sẽ nhận được một khoản thanh toán khoảng $ 325. Bloomberg News chỉ ra số tiền này gần như bằng một tháng lương cho một nhân viên thành phố điển hình ở Trung Quốc.
Tuy nhiên, ông Yang (hình) sẽ không đói. Năm ngoái anh được trả $ 14.6 triệu. Anh ta sẽ có rất nhiều khoản bồi thường phi thưởng khác.
Yang dường như đang mang lại kết quả cho Lenovo. Lenovo đã chiếm lĩnh vị trí nhà sản xuất PC hàng đầu, với doanh thu đứng đầu là $ 34 tỷ. Ông cũng dẫn dắt công ty trở thành một nhà sản xuất điện thoại thông minh. Lenovo cũng được đồn đại đang cân nhắc việc mua lại BlackBerry, bản thân nó đã được bán ra hồi tháng trước.
Một số nhà quan sát chỉ ra động cơ của ông không hoàn toàn vị tha - hoặc việc thanh toán sẽ không được công bố công khai như vậy.
Tuy nhiên, động thái này là đáng chú ý trong một thời đại khi các CEO nhận được nhiều triệu đô la tiền thưởng ngay cả khi các công ty của họ thua lỗ - hoặc tệ hơn, khi họ đứng đầu cửa sau khi bị sa thải.
Có lẽ ông Yang chỉ đơn giản là biết một hoặc hai điều về động lực của nhân viên. Thực tế là, anh đứng sau nhiều hơn nếu nhân viên cảm thấy một phần thành công của công ty. Kiếm tiền thưởng của anh ấy hôm nay là một khoản đầu tư tuyệt vời trong tương lai - của Lenovo, nhân viên và của anh ấy. Nó xây dựng ý chí tốt và mong muốn làm được nhiều hơn giữa những nhân viên thấy phần thưởng hữu hình phù hợp với những thành công của công ty.
Chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ biết tại sao ông đã làm điều đó
Nó khá phổ biến cho các doanh nghiệp nhỏ để chia sẻ lợi nhuận - mặc dù họ không phải.
Theo Trung tâm quốc gia về quyền sở hữu nhân viên (NCEO), các chủ doanh nghiệp nhỏ thực hiện chia sẻ lợi nhuận vì một số lý do:
- Để thu hút và giữ chân nhân viên tốt.
- Để làm cho doanh nghiệp hoạt động tốt hơn. (“Một số nghiên cứu đáng tin cậy cho thấy, trung bình, các công ty thuộc sở hữu của nhân viên thực hiện tốt hơn so với các công ty không thuộc sở hữu của nhân viên khi quyền sở hữu được kết hợp với sự tham gia của nhân viên trong các quyết định ảnh hưởng đến công việc của họ”, trang NCEO chỉ ra).
- Để mua một chủ sở hữu. (Có thể khó bán một doanh nghiệp, vì vậy một cách để có được giá trị của doanh nghiệp là "bán" nó cho nhân viên.)
- Để huy động vốn.
- Vì lợi ích về thuế.
- Bởi vì các chủ doanh nghiệp nhỏ tin rằng đó là điều đúng đắn để làm. (Đối với phần thưởng đạo đức và tinh thần vô hình.)
Điều hành một doanh nghiệp thành công luôn dựa trên một lợi ích liên quan đến lợi ích cho tất cả những người liên quan: bản thân doanh nghiệp, chủ sở hữu và nhân viên. Phải có một lợi ích cho mọi cử tri. Nói cách khác, khi bạn chia sẻ lợi nhuận, có những lý do nó giúp doanh nghiệp, lý do nó giúp các chủ sở hữu / cổ đông, và lý do nó giúp nhân viên.
Nó có giúp Yang và Lenovo không? Tất nhiên nó. Nhưng đừng bỏ qua những lợi ích được chia sẻ bởi tất cả những người liên quan.
Một số doanh nhân và chủ doanh nghiệp nhỏ hiểu điều này theo bản năng. Đối với họ, động cơ chính của Lenovo sẽ có vẻ hoàn toàn phù hợp.
Ảnh CC của Natalie Behring, Diễn đàn Kinh tế Thế giới
