Có các công việc cụ thể hàng ngày không nên ngăn cản nhân viên không ngừng tìm kiếm những cách thức mới để cải thiện công ty và bản thân họ. Để tìm hiểu cách những người sáng lập startup có thể tiếp tục đổi mới, chúng tôi đã hỏi các doanh nhân 18 từ Hội đồng Doanh nhân Trẻ (YEC) câu hỏi sau đây:
“Làm cách nào để bạn tích cực khuyến khích đổi mới công ty (ví dụ: dọc theo các dòng của chương trình Google 80 / 20 nổi tiếng)? Tại sao nó hoạt động tốt? ”
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
1. Đảm bảo văn hóa của bạn thúc đẩy đổi mới
“Chúng tôi khuyến khích sự đổi mới bằng cách bồi dưỡng một môi trường nơi các ý tưởng được chia sẻ công khai và được kiểm tra thường xuyên. Ngoài hội nghị thượng đỉnh hàng năm của chúng tôi, nơi chúng tôi mời tất cả nhân viên tham gia chiến lược công ty, chúng tôi có một quy trình chính thức để nhân viên có thể gửi ý tưởng trong tài liệu của Google. Chia sẻ và thử nghiệm ý tưởng là chìa khóa. Chúng tôi cố gắng cho các bài kiểm tra có thể đo lường, lặp lại và có thể hành động. ”~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
2. Có một vườn ươm đổi mới
“Là một công ty công nghệ, chúng ta phải dành riêng cho sự đổi mới. Một trong những bộ phận của chúng tôi, Hatched.at, thực sự là một bộ phận được xây dựng để tạo ra sự đổi mới. Trong khi chúng tôi chấp nhận đề xuất cho các ý tưởng kinh doanh mới thông qua Tường Ý tưởng của chúng tôi, nó thực sự Hatched.at thúc đẩy sự phát triển mới trong công ty của chúng tôi. ”~ Mike Seiman, CPXi
3. Làm cho nó dễ dàng để thử nghiệm những ý tưởng mới
“Chúng tôi cho các thành viên trong nhóm thấy rằng có rất ít chướng ngại vật để họ thử một ý tưởng mới. Công ty chúng tôi là tất cả về thử nghiệm và tối ưu hóa, vì vậy nếu người của chúng tôi cảm thấy như nó là quá nhiều rắc rối để thử một ý tưởng mới hoặc cách tiếp cận để làm việc, sau đó tất cả chúng ta sẽ phải chịu đựng. Nếu một thành viên trong nhóm có một ý tưởng, nó thường đơn giản như yêu cầu chúng tôi cho một ngón tay cái nhanh lên. Trong những trường hợp hiếm hoi, nó đòi hỏi chúng ta phải nói chuyện qua nó. ”~ Ross Cohen, BeenVerified
4. Sử dụng Hộp nhận xét
"Chúng tôi có một hộp bình luận mà chúng tôi kiểm tra hàng tuần cho những ý tưởng sáng tạo mới, các vấn đề với sản phẩm, khiếu nại, v.v. Sản phẩm của chúng tôi chủ yếu dựa trên web, vì vậy chúng tôi cũng hoan nghênh ý tưởng từ các nhân viên bên ngoài nhóm công nghệ. Chúng tôi chắc chắn để cho mọi người biết rằng họ từng có cảm giác sở hữu trong công ty. ”~ Jayna Cooke, EVENTup
5. Xây dựng văn hóa thử nghiệm
“Các thành viên của đội trong mọi chức năng phải là ý tưởng thử nghiệm. Nếu họ không biết tại sao hay như thế nào, hãy dạy họ. Giải thích tại sao các công ty thông minh được xây dựng theo cách cho phép thất bại. Giúp họ hiểu rằng họ không thể tạo ra một nền văn hóa thử nghiệm hay đổi mới mà đôi khi không có ý tưởng làm mất hiệu lực (đọc: thất bại). Truyền cảm hứng cho họ muốn thử nghiệm các giả định của họ một cách nhanh chóng, học hỏi và lặp lại. ”~ Heather McGough, Công ty khởi nghiệp Lean
6. Tập trung vào khách hàng
“Chúng tôi đã tìm thấy nhiều kỹ thuật để thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới và linchpin đã không ngừng tập trung vào những gì khách hàng cần. Càng có nhiều người dành thời gian cho bản thân trong giày của khách hàng, họ càng nhận ra nhiều cơ hội mới để giúp đỡ. Cốt lõi của sự đổi mới của chúng tôi xuất phát từ việc luôn suy nghĩ về cách làm cho cuộc sống của khách hàng tốt hơn. ”~ Omer Trajman, ScalingData
7. Tạo Thư viện Office
“Tôi đọc một cuốn sách một tuần và đã làm như vậy kể từ khi tôi là 12. Khi bất kỳ cuốn sách nào mang lại cho tôi giá trị, tôi mang chúng vào văn phòng và thêm chúng vào thư viện của chúng tôi. Trong những năm qua, chúng tôi đã xây dựng một thư viện của 50 + cuốn sách cải thiện cuộc sống mà nhóm của chúng tôi được khuyến khích để đưa ra và học hỏi từ. Những ý tưởng này, một khi được phổ biến trong nhóm, thường dẫn đến một số ý tưởng sáng tạo nhất của chúng tôi. ”~ Brennan White, Cortex
8. Tạo Kênh công ty cho Ý tưởng
“Chúng tôi bắt đầu một kênh trên Slack, nơi một nhân viên có thể gửi một ý tưởng và đưa nó vào một cuộc bỏ phiếu. Nếu ý tưởng được bình chọn, nó sẽ trải qua quy trình phê duyệt quy trình và được tích hợp vào cấu trúc công ty. Nhân viên nhận được khoản tiền 20 nếu ý tưởng của họ được thực hiện. Hệ thống bỏ phiếu hoạt động tốt bởi vì những người thực sự sẽ sử dụng quy trình mới có tiếng nói trong việc liệu nó có được triển khai hay không. ”~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.
9. Thu hút ý tưởng nhân viên
“Chúng tôi đã tạo ra một hệ thống mở để thu hút và hành động theo những ý tưởng mà chúng tôi gọi là“ Hội đồng đổi mới ”. Đây là cuộc họp hai tháng một lần, nơi các ý tưởng từ công ty được xem xét công khai. Mọi người đều được mời tham dự, mọi ý tưởng đều được đảm bảo để được đánh giá ngang hàng, và những người chiến thắng được thực hiện và kỷ niệm. ”~ Christopher Kelly, Convene
10. Giữ Hackathons
“Đổi mới giống như hơi thở cho một số tài năng đặc biệt của chúng tôi. Chúng tôi vừa tổ chức một “hackday”, một cuộc thi HackUMX-hour nội bộ, và đội ngũ đổi mới của chúng tôi đã nghỉ ngơi từ các dự án thông thường của họ để làm việc trên các dự án mới hoàn toàn khác nhau. Các dự án kết quả có thể hoặc có thể không được đưa ra thị trường, nhưng nhóm đã quay trở lại từ chương trình hackathon làm mới và sẵn sàng xem xét các dự án thông thường của họ theo một cách mới. ”~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
11. Không chuyển tiếp
“Phương châm của công ty chúng tôi là thử những điều mới mẻ, biết rằng phần lớn thời gian chúng tôi sẽ thất bại. Chúng tôi không lo lắng về thất bại, chúng tôi lo lắng về việc không học hỏi từ thất bại của chúng tôi. Bằng cách thất bại, nhanh chóng và tiến bộ, chúng tôi thực hiện những sai lầm giúp chúng tôi cải thiện cấu trúc của mình. Thay vì bị tê liệt vì sợ thất bại, chúng tôi loại bỏ sự sợ hãi và khuyến khích các đội của chúng tôi hành động và học hỏi. ”~ Marcela DeVivo, Cứu trợ Nợ Quốc gia
12. Đừng trừng phạt những sai lầm nhỏ
“Một trong những cách nhanh nhất để kiềm chế sự sáng tạo là vi mô và đưa nhân viên vào một nền văn hóa nơi họ sợ rằng nếu họ đưa ra quyết định sai lầm, họ sẽ bị sa thải. Nhân viên cần tự do chấp nhận rủi ro, bởi vì đó là điều dẫn đến sự đổi mới và sáng tạo. Và họ cần sự quản lý hỗ trợ họ và hiểu rằng những rủi ro đôi khi không thành công. ”~ Matthew Weinberg, Vector Media Group
13. Bầu mọi người trưởng
“Tại Lexion Capital, tôi đã khuyến khích sự đổi mới bằng cách loại bỏ việc quản lý từ trên xuống. Nhóm của tôi không bị giới hạn trong chức danh công việc của họ - thay vào đó họ bị giới hạn bởi những gì họ có thể đạt được. Vẫn có những trách nhiệm được giao, nhưng tất cả mọi người được tự do quảng cáo chiêu hàng trong bất kỳ dự án nào và không ai có thể chặn ý tưởng hay. Điều này khuyến khích công việc trong bối cảnh mục tiêu được chia sẻ, không phải trong khuôn khổ của chức vụ công việc. ”~ Elle Kaplan, Lexion Capital
14. Nhận thức và khen thưởng sáng tạo
“Giá trị chúng tôi cung cấp cho khách hàng bắt nguồn từ sự đổi mới của nhóm chúng tôi. Thừa nhận và khen thưởng những đóng góp sáng tạo từ các nhân viên và nhóm cá nhân là ưu tiên hàng đầu trong cơ cấu quản lý và đánh giá của chúng tôi. Nhóm của chúng tôi thường xuyên dành thời gian của công ty cho các dự án nguồn mở bên ngoài 10up mang lại cho cộng đồng rộng lớn hơn và nâng cao hơn nữa khả năng sáng tạo của họ. ”~ Jacob Goldman, 10up Inc.
15. Khuyến khích Tư duy minh bạch và sáng tạo
“Trong một doanh nghiệp đang phát triển, mỗi ngày đòi hỏi sự đổi mới khi đang bay. Tại ThinkCERCA, chúng tôi trao quyền cho nhóm của chúng tôi thử thách bản thân mỗi ngày bằng cách nghĩ đến việc cải tiến quy trình để mang lại kết quả tốt hơn. Điều này có thể ít nhất là một dòng chủ đề email tất cả các cách để tung ra một dòng sản phẩm mới. ”~ Abby Ross, ThinkCERCA
16. Khuyến khích mọi ý tưởng để đánh giá
“Tôi giao tiếp với mọi người trong công ty của mình rằng chúng tôi khuyến khích các ý tưởng. Chúng tôi sẽ nghiên cứu bất kỳ ý tưởng nào, ngay cả khi nó có vẻ điên rồ. Nếu nghiên cứu của chúng tôi cho thấy ý tưởng có tiềm năng, chúng tôi cung cấp cho thành viên nhóm của chúng tôi một phần của hành động dựa trên sự tham gia mong muốn của họ. Có lẽ chúng tôi đã xem xét các ý tưởng 1,000 trong công ty của tôi. Điều này hoạt động tốt bởi vì mọi người thích chia sẻ ý tưởng của họ và có cơ hội kiếm lời từ họ. ”~ Joshua Lee, StandOut Authority
17. Hãy cố ý và dành thời gian
“Chúng tôi có một phiên động não“ Blue Ocean ”hàng tháng. Cuộc họp này là một cuộc họp toàn công ty tùy chọn, làm cho nó rất hợp tác và từ dưới lên. Mọi người gửi ý tưởng chủ đề cho tôi suốt cả tháng, và tôi sẽ sắp xếp một hoặc một cặp để thảo luận trong suốt một tiếng rưỡi này. ”~ Fan Bi, Blank Label
18. Khuyến khích nhân viên yêu cầu sự tha thứ, không được phép
“Nghe có vẻ khá, nhưng đó là sự thật. Hầu hết thời gian, kiểm tra bất kỳ ý tưởng / chiến thuật mới nào trong thời gian thực thay vì tranh luận chúng không ngừng sẽ không đánh chìm một công ty giai đoạn đầu (giả sử ý thức chung, đạo đức, v.v. ). Vì vậy, cho nhân viên sự tự do để vít lên miễn là họ có kỷ luật để kiểm tra và đo lường khuyến khích tự do đổi mới. ”~ Avi Levine, Viện kỹ thuật số chuyên nghiệp
Nến sinh nhật Ảnh qua Shutterstock
1
